由集團(tuán)控股公司人力資源管理中心和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心共同舉辦的“恒盛地產(chǎn)2011年度設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)”活動(dòng)于4月21-23日在上海成功舉行。本次培訓(xùn)受到了集團(tuán)高管的高度重視，董事局副主席丁向陽(yáng)先生、首席運(yùn)營(yíng)官劉寧先生、上海城市公司主要領(lǐng)導(dǎo)等親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。
本次培訓(xùn)旨在結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境，針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為旗下各項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括“綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理”、“恒盛豪庭系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”三個(gè)主題。
集團(tuán)副總裁袁烽首先做《房產(chǎn)變局中的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型》的主題發(fā)言，向?qū)W員們介紹恒盛控股將由“單一住宅開(kāi)發(fā)商”向“復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展方向。袁總就恒盛商業(yè)模式從項(xiàng)目定位、地域劃分、品牌策略、開(kāi)發(fā)模式、盈利模式、空間模式、相關(guān)參數(shù)等角度展開(kāi)剖析，提出了包括商業(yè)、文化、旅游、住宅在內(nèi)的多元一體化、功能整合模塊化、品牌推廣連鎖化、交易平臺(tái)和物流服務(wù)科學(xué)化的工作方法。
在“商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理”環(huán)節(jié)，集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)管理中心顧寅杰、曾緣和施偉先生向?qū)W員們做了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從概念到案例進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，提出了商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的成功關(guān)鍵、商業(yè)酒店項(xiàng)目有別于住宅開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)。集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心整合了旗下多年豪庭系列項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，向與會(huì)人員介紹了《恒盛豪庭系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)卜域提出：此設(shè)計(jì)導(dǎo)則僅僅是集團(tuán)快速開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，要求各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)反饋，通過(guò)項(xiàng)目的有效執(zhí)行共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡快將討論稿補(bǔ)充完善，并形成恒盛項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制的利器。
本次培訓(xùn)請(qǐng)來(lái)了易居（中國(guó)）的何明先生介紹“高端精裝修房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”，同時(shí)還邀請(qǐng)到中國(guó)綠色建筑委員會(huì)評(píng)審專(zhuān)家孫大明先生和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50378-2006主要起草人安宇先生為學(xué)員授課。 |
滬公網(wǎng)安備 31010402001266號(hào) 滬ICP備12028633號(hào)-2
員工通道 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 |
法律聲明 | 人才招聘 | 企業(yè)郵箱