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北京恒盛·歐洲公館項(xiàng)目于2019年7月12日取得2號(hào)樓197套住宅預(yù)售許可證，并于7月18日開(kāi)盤銷售，目前去化率已達(dá)95%以上。

在加強(qiáng)銷售、全力清盤的同時(shí)，項(xiàng)目的施工工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。項(xiàng)目工程主體采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，因?yàn)榕R近冬季，現(xiàn)場(chǎng)正在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快施工進(jìn)度。墻柱的鋼筋綁扎、跳板鋪設(shè)施工、頂板平模、防水施工等所有工程均按預(yù)期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。

2#南側(cè)立面

現(xiàn)場(chǎng)施工中，建設(shè)單位與監(jiān)理單位采取駐場(chǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)對(duì)工程整體施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工資料的監(jiān)管；施工單位為提高工作效率、更快捷、更好地完成本項(xiàng)工程，選擇在施工場(chǎng)地內(nèi)組建項(xiàng)目部。

施工現(xiàn)場(chǎng)每晚都會(huì)召開(kāi)當(dāng)日工作總結(jié)會(huì)議，由施工單位牽頭，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加會(huì)議，施工單位探討當(dāng)日施工情況，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)日施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，及時(shí)有效提出解決辦法。每周周五舉行監(jiān)理例會(huì)，由施工方對(duì)甲方以及監(jiān)理方進(jìn)行匯報(bào)本周施工的進(jìn)度完成情況，并提出施工中是否存在難點(diǎn)、疑問(wèn)點(diǎn)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，交換各方意見(jiàn)，采取相對(duì)更為有效、快捷的方式，解決工程中所遇到的困難。建設(shè)單位與監(jiān)理單位則本周對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全監(jiān)管情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，指出施工單位在本周施工中存在的不足，督促施工單位立即對(duì)其整改。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分包單位，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同監(jiān)督，總包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位證件、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)分包單位的施工質(zhì)量與安全文明施工由總包方負(fù)責(zé)管理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查總包方對(duì)各分包方管理情況。如圖紙需進(jìn)行變更，則由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位四方進(jìn)行探討，選定合理的變更方案，并由設(shè)計(jì)單位在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出設(shè)計(jì)變更，并上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位；大家各司其職，承擔(dān)責(zé)任。

項(xiàng)目現(xiàn)階段的施工進(jìn)度，基本滿足原定節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位合作融洽，相互之間工作配合開(kāi)展比較順利，各單位之間溝通協(xié)調(diào)工作統(tǒng)一，呈現(xiàn)良性工作環(huán)境。